2024年05月23日 星期四

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当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,坚定不移建设质量强国,已成为高质量发展的必然要求。对于汽车行业而言,质量既是企业的生命线,也是企业发展的基石,更是企业竞争力的核心要素。作为企业战略中最重要的组成部分,质量管理体系建设,则成为实现产品与服务高质量、高品质的关键环节。

11月16日,由中国汽车质量委员会主办的“‘质’敬未来 2023中国汽车质量盛典”在广州举行。盛典中,2023中国汽车质量奖-质量管理奖的评选结果也正式揭晓,该奖项针对行业内的企业,由中国汽车质量委员会的资深汽车媒体人等专业人士进行投票。最终,东风本田汽车有限公司和上汽大众荣膺2023中国汽车质量奖-质量管理奖。

获奖企业介绍:

东风本田汽车有限公司

东风本田自成立以来,高度重视品质管理工作,制定了严格的品质管理标准,拥有完整的质量管理体系,以实现产品全流程的质量保证。

东风本田在车型开发试制阶段的每一个部品,都会经过严苛的本田技术标准认证实验,包括整车高热极寒耐久试验等;在部品品质保证上,供应商会接受五轮次以上现场质量监察,涵盖工艺、设备、工装、夹具模具、工程保障能力等各个方面;在生产一致性上,根据各制造工程的《源流保证》《检测能力》《异常管理》等建立检证项目系统,工厂通过持续的工程保证能力检证和改善,确保质量的稳定性和可靠性。

同时,东风本田还实行检技体制,推动品质保证。在该制度下,东风本田质量负责人为检查主任技术者(简称“检主技”),检主技下设工厂副检主技、科检技,从新车型、量产、市场全过程进行品质管理。在新车型品质熟成阶段,检主技提前介入,以项目组形式推进新车型品熟的展开,并在新车型各大节点中进行建议和裁决,保证节点品质,从而实现顺利量产。

在日常量产品熟阶段,检主技以日、周、月、季/年为节点,通过对涉及重大品质事项进行速断速决、趋势管理等一系列方式,展开量产品质的预实管理、品质改善。在改善市场品熟阶段,检主技与品质管理部/售后服务部对客户投诉对应跟进,第一时间响应并处理客户投诉,在使市场信息得到切实解决的同时,对新车型和量产车型进行品质改善,确保每道工序生产的都是品质过硬的产品。

东风本田持续致力于质量管理技术创新,以“敢于革新、勇于创新”的态度,践行竭尽全力提供超越用户和大众期待的产品与服务的理念。

上汽大众

作为国内最早创建的合资汽车企业之一,上汽大众始终把强化产品质量作为提升企业竞争力的重要举措,并围绕企业发展战略,在质量管理的思路和方法上进行突破创新,不断促进企业质量管理水平的持续提升。

上汽大众拥有业界领先的四大整车制造工艺,以及严苛的质量检测体系。以长沙工厂为例,在冲压工序方面,上汽大众采用业界最高标准的德国舒勒6工序高速冲压线,总吨位达到8100吨,最大冲次能力达到15次/分钟,可实现更复杂的造型、更精准的尺寸;在总装车间内,车辆的仪表盘安装、风挡玻璃涂胶等都由机器人完成,确保了装配的精确性;在底盘和车身合装区域,由高精度电动枪将底盘与车身牢牢拧紧相连。高精度电动枪螺栓拧紧工艺极大提高了精准度,还可实现数据存储、识别,并具有可追溯性,时效长达15年之久。

质量是上汽大众的生命。在质量检测体系方面,车辆在总装线装配完成后,还要经过路试异响检测、雨淋密封性检测、烟雾测试等严苛的下线检测。在异响试验场,车辆需要通过包括比利时路、摇摆路、凸出窑井盖路等9种不同路况,用于检测车内是否会产生异响;雨淋测试中,水压最大可至8大气压,模拟出数倍于特大暴雨的环境,检测车辆的防水性能;整车气味试验同样具有挑战性,其中一个环节,红外烤漆灯将在3小时内把车内加热至60-65℃,并保持2小时。之后,除了各类挥发物要控制在限值内,还有专业的“金鼻子”小组对车内气味进行评价,最终确保旗下车型拥有优异的产品品质。

当前,全球汽车行业正处于变局之中,面对错综复杂的新形势与新挑战,企业唯有全面加强质量管理,提升产品品质,才能赢得行业认可和市场赞誉,真正实现可持续发展。2023中国汽车质量奖-质量管理奖的评选,不仅是对业内优秀企业代表的表彰,同时也为鼓励更多企业全面加强质量管理,不断追求卓越,共同推进汽车产业高质量发展。

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